胡望明圍繞“聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結合”，對寶武下階段的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作提出了明確的方向和要求。他指出，從去年下半年開始，我們理性研判公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)，正確認識鋼鐵業(yè)發(fā)展趨勢，切實轉變發(fā)展方式，狠抓經(jīng)營改善，結合新形勢新任務，因時因勢相繼提出了一系列新的經(jīng)營理念，并及時調整了經(jīng)營策略。一年來，實實在在的經(jīng)營業(yè)績印證：我們對中央精神的領悟是到位的，對國資委部署的落實是全面的，對行業(yè)形勢的預判是準確的，我們轉變經(jīng)營理念是及時的，調整經(jīng)營策略也是務實有效的。2023年，寶武利潤總額超過2022年實績，實現(xiàn)逆勢增長，經(jīng)營貢獻保持行業(yè)第一。根據(jù)國資委最新公布的考核結果，寶武獲得2023年度中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級評價，在央企中排名比上一年上升11位。今年上半年，寶武經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)跑贏大盤，在鋼鐵行業(yè)中保持領先。
胡望明強調，算賬經(jīng)營和整合協(xié)同密不可分，互相促進，都是為了提高價值創(chuàng)造能力。算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著。而找準標桿、對標找差是推進算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結合的最好方法。梅山基地在市場逆境中“活下來”的事實，生動印證了寶鋼股份堅持算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結合的價值所在，為我們面對鋼鐵嚴冬“活下來”樹立了樣板。各鋼鐵單元要充分借鑒、付諸行動。一是要徹底轉變經(jīng)營管理理念，轉變傳統(tǒng)發(fā)展思維，從生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉變，從生產(chǎn)交易型企業(yè)向創(chuàng)新變革型企業(yè)轉變。二是要加快建立市場化經(jīng)營機制。目的就是要提高企業(yè)核心競爭力，更好地發(fā)揮核心功能。三是堅持抓降低成本、抓提高效率。確保高爐穩(wěn)定運行是最重要且見效最快的降低成本手段。各大生產(chǎn)基地要站在集團乃至行業(yè)全局的角度，全流程、系統(tǒng)性、可持續(xù)降低鐵水成本。同時，各子公司都要高標準、嚴要求推進招標工作，努力實現(xiàn)“應招必招、能招盡招”。提高效率的最好方法就是大力推進整合協(xié)同。四是要擴大有效投資，減少低效投資，提高現(xiàn)金流，同時控負債、控“兩金”。
胡望明對下半年重點工作進行了部署。他要求，第一，要把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。要深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，發(fā)揚釘釘子精神，齊心協(xié)力抓好《決定》貫徹落實，抓緊制定相關工作方案，把進一步全面深化改革的戰(zhàn)略部署轉化為寶武推動改革創(chuàng)新發(fā)展的各項措施，以高質量發(fā)展為推進中國式現(xiàn)代化貢獻寶武力量。第二，高質量完成中央巡視整改任務。要以堅決的態(tài)度、過硬的作風、有效的措施落實整改任務，實現(xiàn)以巡促改、以巡促建、以巡促治。抓全面整改、抓重點整改、抓舉一反三、抓跟蹤督導。第三，完成全年經(jīng)營目標任務。要保持信心，保持良好勢頭。下定決心，咬定全年目標不放松，千方百計全力完成今年的目標任務，確保全年寶武經(jīng)營業(yè)績行業(yè)最優(yōu)。第四，高質量推進兩大海外戰(zhàn)略項目。要借助兩大項目大力推進的時機，一方面專業(yè)化推進海外公司管理體系的建立，另一方面要抓緊梳理明確集團海外發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。第五，因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力。加快打造原創(chuàng)技術策源地、筑牢產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢、加快數(shù)實融合推動數(shù)智化轉型、加速綠色低碳轉型發(fā)展、加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)投資布局。第六，要把風險防控擺在更加突出的位置。各級子公司要切實承擔主體責任，完善風險防控體系，堅決守住不發(fā)生重大風險底線。第七，加強黨的建設。推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持之以恒推進黨紀學習教育各項工作任務，做好中國寶武第二次黨代會籌備工作，做好紀檢監(jiān)察工作，做好宣傳思想文化工作，做好第一輪巡視審計收口，做好鄉(xiāng)村振興和工團工作，優(yōu)化教育培訓體系，做好保密和信訪維穩(wěn)工作。
侯安貴傳達了中央企業(yè)負責人研討班精神，并作工作部署。他指出，要認真落實好胡望明黨委書記、董事長此次會議提出的工作要求，在下階段工作中，第一，要根據(jù)當前的行業(yè)發(fā)展形勢，轉變傳統(tǒng)發(fā)展思維，培育與之相符的能力。要進一步統(tǒng)一思想，推進內涵式發(fā)展。第二，要聚焦核心業(yè)務，打造基盤能力。各子公司要把有限資源放在核心業(yè)務上，做強主業(yè)。第三，要進一步建立以客戶為中心的機制，深化產(chǎn)品經(jīng)營。集團上下都要準確識別自己的客戶，并因地制宜深化算賬經(jīng)營，推進產(chǎn)品經(jīng)營。第四，要深入推進整合協(xié)同，提升協(xié)同效益。整合協(xié)同是集團公司今年的重中之重，要處理好資產(chǎn)、管理等關系，充分挖掘協(xié)同效益。第五，要健全海外發(fā)展體系，提升國際化經(jīng)營能力。要以國際一流的管理標準，探索海外管理模式，完善體系。第六，要推進綠色低碳轉型發(fā)展，系統(tǒng)布局未來發(fā)展能力。以綠色低碳工藝技術研發(fā)、綠色低碳標準和產(chǎn)品推出、綠色爐料整體布局為重點，推進各項工作。第七，要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解重大風險。第八，要推進智能化改造、數(shù)字化轉型，強化數(shù)字資產(chǎn)管理。
應對行業(yè)下行周期，看看寶武各子公司如何做——
馬鋼集團
連日來，馬鋼深入貫徹寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進會精神，統(tǒng)籌“當下改”與“長久立”兩條工作主線，持續(xù)深化算賬經(jīng)營，深度拓展協(xié)同效益，全力打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制，在下半年工作中以最大努力爭取最好經(jīng)營績效。
深度拓展協(xié)同效益。今年，協(xié)同工作已上升為集團公司年度重點任務。馬鋼將重點做好四個方面的協(xié)同。強化企業(yè)內部單位間協(xié)同。一方面推進鐵前一體化變革，一方面加強本部與長江鋼鐵鐵前共性技術的協(xié)同支撐力度，支撐公司鐵水成本進一步降低。強化與集團公司內核心鋼鐵基地的協(xié)同。在管理、技術、產(chǎn)品、市場、人才等多方位開展協(xié)同，提升重點品類競爭力，進一步釋放聯(lián)合重組的協(xié)同效應。強化鋼鐵及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同。與集團公司內部乃至集團公司外部的下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，提高產(chǎn)品附加值，做長、做深、做專產(chǎn)業(yè)鏈。強化與區(qū)域生態(tài)圈單位的協(xié)同。統(tǒng)籌好有形的管理關系和無形的服務關系，做好對鋼鐵主業(yè)的協(xié)同服務。
打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制。面對嚴峻的市場形勢，馬鋼堅持算賬經(jīng)營理念，鐵前聚焦“低成本、高產(chǎn)量”，鋼軋聚焦“高品質、高效率、低消耗”，加快推動板帶材向“冷軋、高強、涂鍍、新能源”四個重點產(chǎn)品方向極致邁進，把前端工序創(chuàng)造的價值充分發(fā)揮到冷軋系列產(chǎn)品上來。制造端穩(wěn)定生產(chǎn)，聚焦全工序成本管控，既捧“西瓜”，也撿 “芝麻”，不斷降低全工序加工成本。在市場端加強對鋼鐵市場趨勢的分析研判，采購單元強化經(jīng)濟高效安全的供應鏈建設，推動采購成本跑贏大盤；營銷單元聚焦噸鋼盈利水平提升，優(yōu)化產(chǎn)品結構，支撐整體購銷差改善，擴大馬鋼產(chǎn)品在省重點工程上的應用。在研發(fā)端加強前瞻性研究，擴展鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，助推馬鋼實現(xiàn)從材料到零件轉變、從性能到功能轉變、從產(chǎn)品到服務轉變。特鋼公司深入探索更為科學高效的生產(chǎn)模式，加快產(chǎn)品爬坡和認證力度，持續(xù)提升特鋼產(chǎn)品競爭力。長江鋼鐵探索實施差異化管控，以“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”適應建材市場競爭特點，加快從高效率生產(chǎn)向高效益經(jīng)營轉變。
太鋼集團
“算賬經(jīng)營與整合協(xié)同結合得越好，價值創(chuàng)造成效就越顯著”，集團公司黨委書記、董事長胡望明在寶武2024年半年度工作會議暨強化算賬經(jīng)營深化整合協(xié)同現(xiàn)場推進會上的講話對子公司做好下半年重點工作提出明確要求，在太鋼集團引發(fā)強烈反響。大家表示，會議總結工作客觀全面，分析形勢深刻透徹，部署工作具體務實，為太鋼集團下一步發(fā)展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識。
面對鋼鐵行業(yè)進入深度調整期帶來的挑戰(zhàn)，太鋼集團將聚焦核心業(yè)務，在挖掘內部潛力上下足功夫，堅持走太原本部集約化生產(chǎn)、基地產(chǎn)線深化協(xié)同的發(fā)展路線，以空前手段全力以赴推進算賬經(jīng)營和整合協(xié)同的深度融合，打造基盤能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績全面完成。集約化生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，在太原本部集約化生產(chǎn)方面，太鋼集團將按照“四化”“四有”優(yōu)化產(chǎn)線分工定位，極致發(fā)揮成本低競爭力強的產(chǎn)線效率，壓減關停低效產(chǎn)線，全面提升單機組效率，實現(xiàn)產(chǎn)線組合集約化和柔性化生產(chǎn)。同時，以“算賬經(jīng)營”為指導，實現(xiàn)產(chǎn)品效益優(yōu)先，持續(xù)發(fā)揮品種鋼戰(zhàn)略優(yōu)勢，高端特色產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)。具體而言，在煉鋼產(chǎn)線，以提升煉鋼二廠北區(qū)效率為重心，整合煉鋼一廠和南區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)線組合集約化；在熱連軋產(chǎn)線，持續(xù)推進產(chǎn)線的對標提效，進一步明確產(chǎn)線的專業(yè)化分工；在中厚板產(chǎn)線，拓展4300品種規(guī)格、強化不銹特色；在冷軋產(chǎn)線，以發(fā)揮機組高效率和產(chǎn)品規(guī)格薄化為中心，推進機組集約化生產(chǎn)水平，以最少裝備實現(xiàn)生產(chǎn)目標；在硅鋼產(chǎn)線，堅持差異經(jīng)營，聚焦高端品種，打造高效型產(chǎn)線。
在推進基地產(chǎn)線協(xié)同方面，太鋼集團將遵循特色產(chǎn)品屬地化供應，共性產(chǎn)品價值最大化供應原則，通過產(chǎn)線和產(chǎn)品合理分配，實現(xiàn)各基地和太鋼集團利益最大化。深化差異化戰(zhàn)略，充分品牌效應和技術優(yōu)勢，著力深化德盛基地優(yōu)勢產(chǎn)品在華南市場的開發(fā)，強化寶新基地高端市場的維護，推進寶新、天管基地品種升級；深化重點客戶、品種和銷售渠道的協(xié)同，向產(chǎn)品端持續(xù)發(fā)力，加強優(yōu)化產(chǎn)品組合，為客戶提供更多、更完善的材料應用解決方案；深化技術協(xié)同，加快開展德盛基地200系產(chǎn)品、寶新天管基地行業(yè)專供品種的關鍵、共性、前沿技術創(chuàng)新，賦予鋼鐵材料更多高品質、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產(chǎn)協(xié)同，推廣鑫海基地準時制下的生產(chǎn)組織模式，明確基地間供貨周期要求，實現(xiàn)多基地互供料，庫存極致管控。
中南鋼鐵
為深入貫徹落實寶武半年度工作會議精神，中南鋼鐵持續(xù)開展半年績效對話現(xiàn)場調研，要求各單位結合寶武黨委書記、董事長胡望明調研中南鋼鐵時提出的“活下去、好起來”戰(zhàn)略要求，強化算賬經(jīng)營、精益管理、深化協(xié)同，以“百千萬”工程為抓手，堅持“嚴實細快”工作作風，抓實抓細各項經(jīng)營改善舉措，全力以赴完成全年經(jīng)營目標任務，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
強化算賬經(jīng)營。緊盯百個噸鋼降本增效項目，聚焦鐵水成本縮差，制造能力提升、購銷跑贏大盤中的重點問題，開展降本增效項目全面審視，動態(tài)優(yōu)化降本增效項目，嚴格落實責任，全面推進各項舉措落實落地，實現(xiàn)低成本高效率。以班組關鍵指標對標提升工作為抓手，聚焦成本和效率兩個方面，做好班組崗位中各項業(yè)務指標的價值化管理，引導一線職工立足崗位算小賬、算精益賬，從減少浪費、降本增效做起，提振基層班組的戰(zhàn)斗活力，筑牢降本增效基石。持續(xù)深入推進職工崗位創(chuàng)新成果轉化，引導員工立足崗位，瞄準解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的疑難瓶頸問題開展自主管理課題攻關，通過實打實推進算賬經(jīng)營自主管理活動來推動算賬經(jīng)營深入基層、深入各崗位，激發(fā)萬名員工價值創(chuàng)造，挑戰(zhàn)人均創(chuàng)效萬元。
實施精益管理。持續(xù)開展形勢任務教育，以“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都有擔當”作為精益管理的衡量標準，牢固樹立過緊日子苦日子思想，精打細算、節(jié)約從簡，嚴控各項成本費用開支。堅持市場化改革，以高效驅動及快速踐行相結合為原則，依托7個模擬經(jīng)營中心，構建完善以“提升競爭力和盈利能力”為核心、以“協(xié)同管理”為理念、以“價值創(chuàng)造”為導向的全面績效體系。深化全員績效賽馬，解決上熱、中溫、下冷難點，強化效益與工資總額強掛鉤，嚴格落實員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績、個人實際貢獻緊密掛鉤，真正拉大績優(yōu)、績劣兩類人員收入差距，更有方法地推動“薪酬能增能減”。
深化整合協(xié)同。堅持“聚焦主業(yè)、相互成就、共創(chuàng)價值”的協(xié)同理念，重點做好三個方面的協(xié)同。一是深化中南鋼鐵內部各基地間的協(xié)同，重點推進“一總部多基地”管理模式優(yōu)化，去除管理活套，實現(xiàn)總部管理效率、基地間協(xié)同效率、市場響應效率提升；深化購銷市場協(xié)同，構建產(chǎn)銷研一體化推進體系，實現(xiàn)整體效益最大化；深化制造協(xié)同，以“十個五工程”“八大效率”為抓手，進一步提升制造能力。二是深化與集團公司其他鋼鐵基地、“五元”產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同，重點推進與中央研究院的技術研發(fā)協(xié)同，助力產(chǎn)品轉型升級；深化物流配送協(xié)同，提高物流運輸效率，實現(xiàn)高效運輸和低成本流動。三是深化與集團外生態(tài)圈伙伴間的協(xié)同，重點依托華南先進裝備園，強化與園區(qū)優(yōu)特鋼、工業(yè)線材、中厚板等深加工用鋼企業(yè)直接合作，促進產(chǎn)品近地化銷售和韶關裝備制造業(yè)的發(fā)展。
新鋼集團
7月31日，新鋼集團召開經(jīng)營例會（降本增效）專題會，迅速貫徹落實寶武半年度工作會議精神，深入剖析優(yōu)化方案，持續(xù)深化細化降本增效工作。
強化降本增效機制建設，形成工作長效。通過制度保障，確保各項降本增效措施真、狠、準。新鋼首先建立組織機構，成立降本增效推進委員會，由董事長、總經(jīng)理分別擔任委員會主任和副主任，并從審計部、招標辦、設備管理部等部門調配專人從事專項工作。其次建立推進檢查機制，不定期專項檢查各單位降本增效落實情況、應招盡招、真招實招情況。第三是要求各單位進一步做好分解，將降本增效指標與每一名干部、員工的一人一表考核掛鉤，將降本增效成果與中層干部考核評價和單位績效管理掛鉤。
堅持應招盡招真招實招，降低費用支出。首先堅持自己的事自己干，加強人力資源管理，全面提高用工效率。其次加大應招盡招、真招實招力度，按照“歸口管理、統(tǒng)一實施、分級授權”的管理理念，全面推進應招盡招、真招實招。新鋼明確規(guī)定，要以目標和問題為導向，進一步強化招標管理，通過嚴格的規(guī)則制度和精細的執(zhí)行操作，進一步降低公司招標采購成本。
強化減量優(yōu)化品種結構，堅持算賬經(jīng)營。堅持走精品戰(zhàn)略之路，大力提升高性能、高品質、高附加值產(chǎn)品比例，在堅持打造精品硅鋼和高品質厚板雙一流示范企業(yè)的同時，把做強做優(yōu)優(yōu)特長材作為公司品種發(fā)展的第三極，增加打造區(qū)域具有品牌競爭力的優(yōu)特棒線生產(chǎn)基地。同時持續(xù)挖掘產(chǎn)銷研實體化改革優(yōu)勢，通過算賬經(jīng)營，讓事業(yè)部每道工序、每位員工都來關注利潤、創(chuàng)造利潤，做到管理向利潤聚焦、考核向利潤傾斜，真正做到算了再干、邊算邊干、干了再算。
八鋼公司
八鋼公司召開工作會議，要求各單位結合寶武黨委書記、董事長胡望明調研八鋼時的工作要求，認真學習貫徹寶武半年度工作會議精神，堅定信心，乘勢而上，以精益管理為抓手，持續(xù)深入推進算賬經(jīng)營，決戰(zhàn)決勝全面目標任務。
在當前鋼鐵行業(yè)步入減量調結構下行周期的嚴峻形勢之下，八鋼公司迎難而上，按照“四化”“四有”要求，以前所未有的決心和力度推進三項制度改革，努力抓好現(xiàn)場，拓展市場。6月份，八鋼公司整體經(jīng)營形勢向穩(wěn)向好。其中，伊犁鋼鐵、巴州鋼鐵兩基地持續(xù)盈利，成本控制能力已經(jīng)領跑全疆，八一鋼鐵上半年成本控制、質量提升、新產(chǎn)品研發(fā)均有顯著進步。
按照集團公司半年度工作會議精神，八鋼公司對當前工作進行再動員、再部署。第一時間下發(fā)形勢任務教育材料，及時把胡望明書記、董事長的講話和工作要求，傳達到每一位職工；公司主要領導在黨的二十屆三中全會精神專題學習中，帶頭聯(lián)系實際談學習體會，為公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作指明方向；貫徹落實黨紀學習教育要求，八鋼公司黨委進一步加強干部隊伍作風建設，大力推進干部作風轉變，為各項工作不斷進步提供扎實的隊伍保障。
八鋼公司黨委書記、董事長吳彬強調，針對當前工作中存在的弱項和短板，既要刀刃向內，綜合施治打出組合拳，又要大膽實踐創(chuàng)新，精準發(fā)力亮出成績單。一是要堅持正確的努力方向，按照“四化”“四有”的要求，聚焦價值創(chuàng)造，以精益管理為抓手，抓住噸鋼利潤這個關鍵指標，瞄準“四個效率”提升，進一步把算賬經(jīng)營落實到全員、全過程，持續(xù)改善經(jīng)營績效，力爭做到旺季月月盈利、持續(xù)盈利。二是要積極穩(wěn)妥地把HyCROF商業(yè)化技術打造得更成熟，妥善處理好創(chuàng)新與經(jīng)濟性的矛盾，使之成為寶武綠色低碳品牌。三是要堅持創(chuàng)新驅動，加大科技創(chuàng)新力度，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，有力支撐八鋼公司產(chǎn)品結構由建筑工程用鋼向工業(yè)用鋼轉型升級。四是要進一步加大礦產(chǎn)資源開發(fā)利用力度。要做好重點項目建設、煤礦火區(qū)治理等工作，提高資源自給能力，加快解決制約高爐生產(chǎn)的瓶頸問題。
目前，新疆鋼鐵行業(yè)形勢困難與機遇并存，八鋼公司將積極搶抓板材產(chǎn)品需求相對旺盛的機會，進一步拓市場、穩(wěn)生產(chǎn)、提效率、保訂單。眼下，各生產(chǎn)單位正在全力以赴開足馬力生產(chǎn)，確保為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
寶武資源
寶武2024年半年度工作會議的召開，為寶武資源奮戰(zhàn)下半年、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標吹響了沖鋒號。寶武資源深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅決貫徹落實寶武半年度工作會議部署安排，把堅強決心轉化為實際舉措。
今年上半年，寶武資源提高政治站位，聚焦戰(zhàn)略重點和價值創(chuàng)造，積極主動應對外部環(huán)境和行業(yè)形勢，深化落實“四化”“四有”，堅定不移做強境內、做大海外、做優(yōu)產(chǎn)品、提升能力，堅決踐行算賬經(jīng)營和精益運營，深入挖掘極致效率、極致成本。經(jīng)過全員協(xié)同努力，公司生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)“雙過半”，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平顯著提升，勇當寶武“壓艙石”作用充分凸顯。
時不我待，寶武半年度工作會議召開后，寶武資源干部職工再次堅定信心，堅決咬定生產(chǎn)經(jīng)營目標不放松，主動自我加壓，搶抓市場機遇，深入踐行算賬經(jīng)營與精益運營，圍繞三年能力提升目標，對境內礦山持續(xù)挖潛、優(yōu)化組產(chǎn)，繼續(xù)推進采選“雙拉滿”，不斷夯實鐵礦石資源保障“基本盤”；全力保障海外重大項目建設，尤其是舉全公司之力推進西芒杜鐵礦項目開發(fā)建設，并做好利比里亞Bomi項目成品礦發(fā)運，以及澳大利亞Ashburton項目、西坡項目穩(wěn)產(chǎn)等重點工作，不斷夯實鐵礦石資源供給“保障盤”。
同時，寶武資源牢固樹立安全合規(guī)生產(chǎn)理念，力抓本質安全，以嚴、細、實的精神堅決落實安全環(huán)保風險隱患排查治理；持續(xù)加強月度成本預算精度管理，不斷提升礦山成本管理水平；加快推進大營銷體系建設和物流體系建設，重點加強營銷分公司運營管理及西非港駁能力建設；此外，寶武資源將持續(xù)與行業(yè)最優(yōu)水平對標，持續(xù)加強“兩金”及經(jīng)營現(xiàn)金流管控，把風險防控擺在更加突出的位置。
歐冶工業(yè)品
歐冶工業(yè)品把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，按照集團公司領導對歐冶工業(yè)品提出的最新要求，深入謀劃行動方案、抓緊轉化任務清單，推進算賬經(jīng)營和整合協(xié)同相結合，以高質量的企業(yè)改革創(chuàng)新，高效務實推動寶武半年度工作會議精神落實落地見效，全面服務好寶武的發(fā)展大局。
堅持和強化功能保障定位，聚焦主責主業(yè)，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。大力踐行“四化”“四有”和“算賬采購”，以“采購能力創(chuàng)價值、服務能力獲認同”作為衡量一切工作成效的標準，持續(xù)深化總擁有成本（TCO）降本、策略采購和策略備庫、產(chǎn)采銷聯(lián)動等降本“八項舉措”，做好提高公開采購比例、助力解決供應鏈“卡脖子”難題等工作，主動為用戶提供更具價格優(yōu)勢、性價比優(yōu)勢的高質量采購管理服務，在工業(yè)品采購降本提質增效方面，全力支撐鋼鐵主業(yè)有力應對市場寒冬。
持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，多維度協(xié)同創(chuàng)效。從傳統(tǒng)采購服務者向價值創(chuàng)造者、創(chuàng)新變革型企業(yè)積極轉變。堅持創(chuàng)新驅動，在工業(yè)品采購管理服務數(shù)據(jù)智能創(chuàng)新、提升供應鏈數(shù)智化能力上持續(xù)發(fā)力，推動數(shù)智化轉型。致力成為“四新”（新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新技術）的發(fā)現(xiàn)者、應用者和推廣者，以專業(yè)的體系化能力為鋼鐵基地用戶提供性價比更高、質效更優(yōu)的價值創(chuàng)造整體解決方案。抓好重點協(xié)同項目，推進機旁備件庫存管理優(yōu)化、積極支撐歐冶云商物流協(xié)同增效。提高服務寶武生態(tài)圈兄弟單位的協(xié)同價值，推進山鋼日照協(xié)同支撐和山鋼萊蕪一體化支撐、寶武礦山單元工業(yè)品采購整合協(xié)同、寶武鋁業(yè)專項協(xié)同降本、生態(tài)圈購銷協(xié)同等工作。
加強黨的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。以“嚴”和“實”的標準要求，抓思想從嚴、管黨從嚴、執(zhí)紀從嚴、隊伍從嚴、作風從嚴，充分發(fā)揮黨委領導工作、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加快形成全體系廉潔競爭力，持續(xù)構建風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)，以高質量的巡視整改、黨紀學習教育，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。
寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)
面對復雜嚴峻的外部市場，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)深刻領會寶武半年度工作會議精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，聚焦提升價值創(chuàng)造能力，推動算賬經(jīng)營與整合協(xié)同深度結合，全力奮戰(zhàn)全年度工作目標。
為更好地推進整合協(xié)同，寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)聚焦核心業(yè)務，從市場和現(xiàn)場兩個維度出發(fā)，對外開拓市場，對內聚焦改進，快速改善提升，做精做強主業(yè)。一是全面強化成本管控，將成本管控穿透到生產(chǎn)、購銷、投資、資金等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程精細化管控，做好成本目標和改進措施的分解。二是全面提升產(chǎn)品競爭力，圍繞質量提升、產(chǎn)量提升、標準化作業(yè)等做好產(chǎn)品維度工作，深化產(chǎn)品經(jīng)營，加快大件壓鑄產(chǎn)品的落地量產(chǎn)，加強研發(fā)新產(chǎn)品的市場推廣。三是全力抓好“兩金”指標和經(jīng)營現(xiàn)金流管控，樹立“現(xiàn)金為王”理念，嚴格按照集團公司要求全力推進信用提級管理，認真做好“兩金”和經(jīng)營現(xiàn)金流的跟蹤、分析和改善。四是以設備智能化改造提升安全環(huán)保管理水平。
上半年的汗水，澆灌下半年的夢想。寶鋼金屬、寶武鎂業(yè)將牢牢把握鎂業(yè)發(fā)展的窗口期，切實把集團公司各項戰(zhàn)略部署落到實處，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設同步，深化改革、促進融合，發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，推進綠色低碳轉型發(fā)展，把鎂業(yè)宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，為寶武建設成為世界一流企業(yè)提供源源不斷的動力。
寶鋼包裝
寶鋼包裝深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達學習貫徹落實寶武半年度工作會議精神，堅持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營原則，深入推進算賬經(jīng)營和精益管理，圍繞“創(chuàng)新引領、規(guī)模發(fā)展、效率提升、激發(fā)活力”年度經(jīng)營總方針，加強管盯促干，不斷增強價值創(chuàng)造能力，努力提升經(jīng)營績效，全力推進落實年度目標任務的完成。
堅持“三必爭”，提升市場影響力。面對國內海外市場新的形勢，堅持“寸土必爭”，穩(wěn)步推進新建生產(chǎn)基地項目和擴容增產(chǎn)項目建設，多措并舉擴大存量業(yè)務基盤，加快與戰(zhàn)略客戶的供應鏈合作項目，進一步鞏固提升核心業(yè)務國內市場占有率。堅持“毫厘必爭”，加強“業(yè)財融合”“算賬投資”，算好大賬和小賬、粗賬和細賬、當期賬和長遠賬；發(fā)動全員深化全面對標找差，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)指標，強化顯性成本與隱性成本的控制，“量入為出”與“量出為入”并舉，不斷提升經(jīng)營質量。堅持“分秒必爭”，圍繞市場端和現(xiàn)場端，通過信息化手段促進數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，提升采購、銷售、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)的響應速度和運營決策效率，持之以恒追求極致效率。
深化“一總部多基地”管理，進一步提升協(xié)同效應。大力推進與數(shù)智化轉型相結合的“一總部多基地”管控體系建設，促進智慧運營、智慧制造、智慧生態(tài)“三智系統(tǒng)”和“標桿工廠”建設的有機融合，建設知識平臺和遠程專家為一體的集智共享系統(tǒng)，加強各基地之間、區(qū)域市場之間的協(xié)同，有效發(fā)揮市場需求與區(qū)位布局的協(xié)同效應，進一步提升區(qū)域市場占有率和競爭力。
強化合規(guī)經(jīng)營，加強風險防控。不斷提升法治化運營水平，加強內部控制和合規(guī)管理，強化講規(guī)則、講程序、講防控、講責任，按照“管業(yè)務必須管風險、管監(jiān)督必須防風險”的工作原則，將風險管理融入業(yè)務流程，注重源頭管控，不斷提高抗風險能力，確保經(jīng)營風險有效管控受控，切實維護企業(yè)形象和聲譽，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
集團經(jīng)營財務部
集團經(jīng)營財務部快速落實2024年半年度工作會議精神，要求全體財務人員聚焦價值創(chuàng)造，深化算賬經(jīng)營，深入推進業(yè)財融合；主動適應行業(yè)新形勢，樹立減量發(fā)展新思維，沖刺全年目標。
寶武黨委書記、董事長胡望明在2024年半年度工作會議上指出，“相較去年同期，今年上半年，鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營形勢更加艱難”“行業(yè)形勢‘長周期’‘減量’‘調結構’三大特征更加明顯，這一輪鋼鐵‘嚴冬’很可能比我們預想得更長、更冷、更加難熬”。號召全集團在下半年進一步深化算賬經(jīng)營，打造算賬經(jīng)營高階階段，聚焦價值創(chuàng)造，沖刺全年目標。
經(jīng)營財務部在會后集中學習，要求全體財務員工深入理解、讀懂讀透并將半年度工作會議精神全面貫徹落實于各項工作中。一是錨定全年目標，緊盯各單位重大損益影響事項，做好目標跟蹤調度工作，確保集團年度整體目標達成。有針對性地舉辦好半年度財務例會、2024年度扭虧增盈暨高負債企業(yè)防風險化負債推進會兩個會議。二是深入理解“四有”經(jīng)營原則，主動適應行業(yè)新形勢，樹立減量發(fā)展新思維，梳理減量發(fā)展新舉措。根據(jù)行業(yè)減量發(fā)展的新邏輯，牢牢抓住“現(xiàn)金流”這個經(jīng)營根本，堅持現(xiàn)金為王。在投融管退、供產(chǎn)銷研各算賬經(jīng)營場景中建立與最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制相適應的工作方法，如極限庫存管理、動態(tài)授信等，規(guī)避行業(yè)減量發(fā)展過程中的各類風險；在算賬投資中要運用減量發(fā)展思維重新審視所有投資項目，堅持投資回報，以收定支，要確保投出去的錢收得回來；在算賬融資中堅持風險匹配，實施有效融資管理。三是推進極限庫存管理，扭轉安全庫存的傳統(tǒng)思維。深入推進集團公司庫存管理體系能力提升，通過體系能力推進庫存持續(xù)降低。打開購產(chǎn)銷業(yè)務流程，強化與優(yōu)秀標桿企業(yè)的對標，細化制定各環(huán)節(jié)控制標準，加強日常管控，避免“打老虎”現(xiàn)象。四是主動深入研究各項經(jīng)濟業(yè)務，尤其是在減量發(fā)展的系列重點難點工作中深入推進業(yè)財融合，如產(chǎn)銷研一體化實體化、產(chǎn)品產(chǎn)線分工、高爐低成本穩(wěn)定生產(chǎn)的購產(chǎn)研協(xié)同等，推進算賬經(jīng)營算細、算準，主動服務業(yè)務一線創(chuàng)造價值。五是把風險防控擺在更加突出的位置。各級財務部門要強化風險識別能力，推動投資、負債率、逾期應收賬款、資金鏈斷裂、稅務、虛假貿(mào)易等重大風險防范化解。六是協(xié)同各業(yè)務發(fā)展部/中心深入推進對標找差，加快算賬結果落地，推進各單位制定對外精準對標工作計劃，制定各項指標縮差甚至趕超對標對象的時間節(jié)點。
寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴指出，“要進一步建立以用戶為中心的運營機制”“對集團總部來說，現(xiàn)場是用戶，要做好服務賦能工作”。經(jīng)營財務部將加強服務業(yè)務，助力子公司體系能力提升和風險防范化解。一是聚焦核心業(yè)務，通過算賬經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，打造核心競爭力，保障企業(yè)長遠健康發(fā)展。二是牢牢樹立“以用戶為中心”理念，打開產(chǎn)品經(jīng)營“QCDVS”各環(huán)節(jié)，協(xié)同產(chǎn)銷研一線主動算賬、比較，挖掘價值潛力。三是加快探索完善海外財務管理體系，以一流的國際化財務能力助力寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)。四是要求下屬財務部門要一絲不茍地落實相關指示，理解透徹講話精神，聚焦提效率、降成本，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營，推動企業(yè)鍛長板、補短板。
當前鋼鐵行業(yè)形勢較2008年、2015年更加嚴峻，各級財務部門要更加關注企業(yè)資金鏈安全，要做較長一段時間資金平衡計劃，在穿越漫長嚴冬的過程中，現(xiàn)金比利潤更重要。在算賬融資方面，堅持風險匹配、戰(zhàn)略導向、價值創(chuàng)造“三原則”，實施有效融資管理，持續(xù)開展算賬融資。一是發(fā)揮總對總優(yōu)勢，算好風險賬。積極協(xié)調銀行，解決個別單位存量銀行授信到期續(xù)貸、新增授信補充流動資金等問題，有效保持寶武及下屬子公司在資本市場的良好信譽。二是統(tǒng)籌策劃，點面結合，算好協(xié)同賬。通過與銀行總、分、支三級聯(lián)動，新進單位融資條件明顯改善；利用“集采降本”優(yōu)勢，按照市場化原則對融資進行集體招標，集中資源獲得最優(yōu)融資利率。三是緊跟國家政策，創(chuàng)新融資產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化融資結構，算好長遠賬。充分把握市場機會，利用國家金融貨幣政策，不斷優(yōu)化債務結構，引導各子公司提高中長期融資比重，將部分短期融資置換成低成本的中長期債務。
來源：中國寶武
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