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中天鋼鐵的“自我革命”-金屬展-冶金展-2014廣州金屬暨冶金工業(yè)展覽會(huì)-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 15th China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
2013年12月8日 金屬展-冶金展-metal&metallurgy expo |
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| 深化改革在基層
中國(guó)江蘇網(wǎng)12月7日訊 編者按中國(guó)的改革是30多年前從安徽小崗村幾十戶農(nóng)民的“大包干”開(kāi)始的。改革的歷程證明，最渴望改革的是基層，最能為改革提供智慧和經(jīng)驗(yàn)的也是基層。從今天起，本報(bào)推出“深化改革在基層”專欄，目的就是通過(guò)一個(gè)個(gè)“點(diǎn)”上的做法，為全面深化改革提供更多的思路和啟發(fā)，敬請(qǐng)關(guān)注。
11月27日，來(lái)自全省的50多位蘇商企業(yè)家，走進(jìn)中天鋼鐵集團(tuán)，解讀民企改革創(chuàng)新密碼：中天鋼鐵從總裁董才平開(kāi)始，原董事會(huì)成員悉數(shù)退出經(jīng)營(yíng)管理層。自此，中天上下開(kāi)始了一次推倒式重建，一批國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)和海歸派新銳組建管理團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅為35歲。
這是一場(chǎng)脫胎換骨的改革，被業(yè)界形容為“了不起的壯舉”。
當(dāng)初，這場(chǎng)人事“地震”消息甫一公布，曾招來(lái)多方質(zhì)疑，甚至地方領(lǐng)導(dǎo)都詢問(wèn)，但這場(chǎng)改革的“總導(dǎo)演”董才平卻氣定神閑。中天鋼鐵從瀕臨破產(chǎn)的小鋼廠，發(fā)展到如今昂首邁向“千億企業(yè)”的鋼鐵巨人，但隨之而來(lái)的墨守成規(guī)、決策緩慢、體制僵硬等大企業(yè)病也讓董才平感到危機(jī)：“在精力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)靈敏度上能力開(kāi)始鈍化。老總坐在樓里，一個(gè)決策要一級(jí)級(jí)向上匯報(bào)，有時(shí)老總沒(méi)時(shí)間就拖個(gè)幾天，市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，哪能如此耽誤？”
發(fā)展與改革，已成為硬幣的兩面。深化改革，已是牽動(dòng)中天發(fā)展的牛鼻子。
改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)，而是要真刀真槍地革自己的命。在中天鋼鐵這樣一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)，經(jīng)營(yíng)層常手握數(shù)百億資金的分配權(quán)，分管銷售的老總每年要掌控近千億的進(jìn)出資金，負(fù)責(zé)技改的老總每年掌握百億元資金項(xiàng)目，分管采購(gòu)老總一年負(fù)責(zé)幾百億的采購(gòu)，位置之重要不言而喻，放權(quán)一放到底需要境界和胸懷。從去年11月開(kāi)始，董才平選定臺(tái)灣中鋼等現(xiàn)代企業(yè)帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)取經(jīng)，通過(guò)標(biāo)桿對(duì)照和反復(fù)研究，未來(lái)管控模式有了輪廓：優(yōu)化企業(yè)管理架構(gòu)，建立國(guó)際化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系，把日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)交給年輕化、職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。他逐個(gè)和元老們面談，令董才平動(dòng)容的是，一輪輪面談下來(lái)，所有領(lǐng)導(dǎo)層都以開(kāi)放的胸襟支持這一構(gòu)想。
6月8日，中天鋼鐵集團(tuán)召開(kāi)機(jī)構(gòu)改革大會(huì)，成立董事局戰(zhàn)略管控下屬公司。“從我開(kāi)始，集團(tuán)董事會(huì)成員將全部退出中天鋼鐵集團(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)層�！倍牌皆捯袈湎�，掌聲響起。今年7月，來(lái)自北科大、東北大學(xué)等“985”、“211”重點(diǎn)院校的300多名專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀大學(xué)生入職中天，按照技能操作、專業(yè)技術(shù)、行政管理三類通道定向培養(yǎng)，走上關(guān)鍵崗位。年輕的領(lǐng)導(dǎo)集體帶來(lái)的沖勁和活力充分涌流：提出明年降本增效10億元的目標(biāo)；國(guó)內(nèi)最大的600mm斷面連鑄坯熱試成功；第三條精品優(yōu)棒生產(chǎn)線正式投產(chǎn)；中天鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)正式啟動(dòng)蓬勃興起，傳統(tǒng)營(yíng)銷向創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷轉(zhuǎn)變……新任總經(jīng)理王建偉提出的優(yōu)特鋼戰(zhàn)略，目標(biāo)通過(guò)一年時(shí)間把每噸優(yōu)特鋼的附加值增加300元。王建偉在燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等一線崗位歷練多年，曾被評(píng)為全國(guó)冶金勞動(dòng)模范。記者見(jiàn)到他時(shí)，他身著藍(lán)色工裝在車間現(xiàn)場(chǎng)督陣。中天職員透露了一個(gè)細(xì)節(jié)：王建偉去工作現(xiàn)場(chǎng)多是步行。他說(shuō)：“走的過(guò)程更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題�！�
作為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志，信息化管理是新班子的重頭戲。中天投入上億元引進(jìn)臺(tái)灣ERP信息化管理系統(tǒng)，明年3月正式施行。企業(yè)管理處處長(zhǎng)楊玉新告訴記者，ERP在整合管理方面實(shí)現(xiàn)了飛躍�！斑^(guò)去銷售、生產(chǎn)、成品部門(mén)都有自己一套信息系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，所有數(shù)據(jù)都不落地，可以實(shí)現(xiàn)從訂單到產(chǎn)品的一鍵化操作�！�
對(duì)于改革的可喜勢(shì)頭，董才平很欣慰。他說(shuō)，團(tuán)結(jié)可以戰(zhàn)勝一切，是中天鋼鐵的精神所在。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則企業(yè)強(qiáng)，這次改革就是為中天的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。如今看來(lái)，這條路走對(duì)了。
董才平告訴記者，通過(guò)系統(tǒng)改革中天鋼鐵將走資金、技術(shù)、人才密集之路，堅(jiān)持“資源節(jié)約、環(huán)境友好”，目前已投入超過(guò)35億元用于燒結(jié)脫硫、城市中水回用、能源管控中心等節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)，投資數(shù)億元的負(fù)壓新風(fēng)車間、料場(chǎng)防塵墻等項(xiàng)目也在加緊實(shí)施中。今年，企業(yè)還將完成綠色鋼鐵主題公園建設(shè)，免費(fèi)向市民開(kāi)放一日游，展示現(xiàn)代鋼城新形象。
金屬展-冶金展-2014廣州金屬暨冶金工業(yè)展覽會(huì)-亞洲最大金屬冶金展-巨浪展覽-The 15th China(Guangzhou)Int’l Metal &Metallurgy Exhibition
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