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在鴻基機器人周總心中，切割機器人使用頻繁，工作任務(wù)重。制造必須采用“工匠精神”，我周海華必須首先秉承工匠精神，才能影響每一位員工把匠心作為日常習(xí)慣，用心打造每臺切割機器人。在她的帶領(lǐng)下，鴻基機器人每一名員工堅持從匠心出發(fā)，用執(zhí)著的匠心理念的鍛造切割機器人品質(zhì)。
踏入每一個車間前，更衣、換鞋、凈手等一系列消毒流程，嚴格程度繁瑣到“極致”。走進車間，更是出乎意料的安靜，沒有尋常工廠的喧嘩雜亂，工人們各司其職，目不轉(zhuǎn)睛，不時取下生產(chǎn)線上的配件反復(fù)用千分尺測量，一絲不茍。當問及為何如此井井有條時，答案如出一轍，這是我的工作、沒有什么“嚴格”的，大家發(fā)自內(nèi)心把每一個軸車好、每一個孔鏜好、每一個螺絲緊到位，心懷匠心，全部精力自然就投入在切割機器人上。做到如此，工人們說應(yīng)該周海華在公司上下提倡的“工匠精神”。
基于工業(yè)機器人與互聯(lián)網(wǎng)科技“一瀉千里”的迅猛發(fā)展，機械行業(yè)下料與焊接等崗位確實付出體力大、薪資一般、上升通道窄，國內(nèi)機械制造業(yè)急需“機器換人”。一是降低勞動力成本，二是提高產(chǎn)品毛利潤水平，更是機械企業(yè)競爭力。推動我國產(chǎn)業(yè)分工向高處攀升的需要。
我國機械行業(yè)規(guī)�，F(xiàn)狀，有的個體戶一臺車床就是一工廠。有些在馬路邊租個平房，有個氧氣、切割槍就成下料買賣鋼板鋼板的公司。普遍規(guī)模小，資金實力弱！確實是“需要切割機器人而錢少”。鴻基機器人將廣大機械企業(yè)的渴望看在眼里，解決他們需求落實工作上。為降低價格，對核心零部件：減速器、伺服電機、控制器全部自己研發(fā)、生產(chǎn)，減少外協(xié)外購件，降低成本支出；對集成控制系統(tǒng)、本體、驅(qū)動領(lǐng)域我們聯(lián)合高校、科研院所集中優(yōu)勢兵力打“殲滅戰(zhàn)”，共同攻關(guān)把成本降下來。說到底就是一句話，讓中小機械企業(yè)用上優(yōu)質(zhì)廉價的切割、焊接機器人，提高與國外同行競爭的實力。同時提升自身的技術(shù)水平和行業(yè)話語權(quán)。
江蘇鴻基機器人有限公司以廣大機械制造工廠的下料切割、焊接機器人需求為己任，從一個名不見經(jīng)傳的小作坊，逐漸成長為初具規(guī)模的切割、焊接、噴涂、搬運、裝配工業(yè)機器人企業(yè)，這和它始終堅持的“高性價比”的產(chǎn)品定位密不可分。建廠到現(xiàn)在，一直嚴格按照國定標準制造工業(yè)機器人，終于成為機械行業(yè)的“搶手貨”。
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