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面對(duì)鋁加工行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，特別是軍品配套市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈等諸多困難，西南鋁認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增收入、控風(fēng)險(xiǎn)”的年度工作主線，多措并舉，全面深化改革，進(jìn)一步加大工作力度，深入推進(jìn)“兩金”壓降工作，努力降低企業(yè)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。
在應(yīng)收賬款壓降方面，一是嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款管理辦法和賒銷(xiāo)客戶(hù)信用等級(jí)管理辦法；二是加大力度與客戶(hù)溝通，降低應(yīng)收賬款；三是建立每筆應(yīng)收賬款責(zé)任到人制度；四是重點(diǎn)加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款催收工作，采取多種手段進(jìn)行催收。在此基礎(chǔ)上，西南鋁確定了逾期應(yīng)收賬款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標(biāo)。
在降低金屬占用方面，一是全面推進(jìn)日均金屬占用管理模式；二是按照中鋁公司鋁加工事業(yè)部“兩金壓縮工作”的統(tǒng)一部署，及時(shí)確立公司2017年底金屬占用控制目標(biāo)，分階段、分單位對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解；三是積極推進(jìn)金屬占用標(biāo)準(zhǔn)化工作；四是嚴(yán)格執(zhí)行《呆滯金屬管理辦法》；五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫(kù)存；六是精準(zhǔn)采購(gòu)；七是全面實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃管理；八是產(chǎn)銷(xiāo)溝通合作。
下一步，西南鋁將繼續(xù)開(kāi)展好“兩金”壓降工作，西南鋁將以模擬連續(xù)生產(chǎn)為抓手，繼續(xù)推進(jìn)金屬壓降各項(xiàng)工作。
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